同兴达建材企业的迅速扩张，行业发展，企业竞争也就相应加剧，谈到行业中企业的低成本扩张，占领未来市场，自然需要成本控制，同兴达建材企业的成本主要包括两个方面，一个是企业的运营成本，另外就是企业的生产成本。

　　运营成本的重视

　　运营成本是最容易被企业所忽视的，尤其是在行业。长期以来，行业由于其门槛低、高利润的特性，企业很少关注自己的内部的管理运作成本，因为这些与企业在市场上所取得的利润相比，近乎微不足道。但是经济危机的爆发，将这一切都改变了，利润被不断的压缩，而企业一贯保持的运营方式成为企业的累赘，这时候，企业需要思考的就是如何削减自己的成本，以减轻自己的资金压力，使自己的企业顺利度过危机。

　　市场控制是关键

　　生产成本方面，提高对原材料的利用效率，节约生产成本的投入，近年来，行业原材料的价格一路攀升，为了降低成本，企业唯有加强对材料的使用率，但是紧随其后的危机爆发，原材料也是一路走跌，厂家暂时不用为材料的事情而发愁了，可问题是，产品终究还是要卖给消费者的，当消费者知道产品的成本降低了以后，理所当然的认为产品的价格也需要降低，另外，受危机的影响，消费者的积极性也受到了打击，在这种情况之下，中国的行业要想刺激市场，吸引消费者进行消费，并提高产品的市场占有率，提高原材料的利用率则成为一个重要环节。

　　变革发展的无奈

　　行业开源节流，更多的可能是企业在面对经济危机时的“无奈之举”，但不可否认的是，正是这种作为，将成为创新的发展起点，那些缺乏变革的企业，将会在这场危机中消亡，而存活下来的，将可能成为中国行业未来发展的中坚力量。就像“凤凰涅磐”那样，浴火过后，迎来的是新生命的复活，这样看来的话，行业遭遇危机并非就是一件悲哀的事情，在危机中崛起也是一次成长。