经过多年发展，同兴达建材行业品牌林立，市场规模不断扩大，各大品牌之间的竞争越发激烈。随着一二线市场的逐年饱和以及城镇化建设的加快，三四线市场商机逐渐浮现，成为同兴达建材行业新的利益开发点。

　　三四线市场成新机

　　时下，一线城市市场的饱和以及城镇化建设脚步的加快都使得企业纷纷将发展目标瞄向了三四线市场。对于企业而言，三四线市场是否能够成为企业发展的“蓝海”呢?行业作为国内发展了近三十年的传统产业，近年来伴随行业内企业数量的不断增加，市场竞争愈发白热化。时下，除开行业内的竞争以外，大环境带来的竞争压力也使得不少企业陷入了较为尴尬的发展境地。

　　据相关调查显示，行业中二线品牌最受消费者欢迎，超总数一半;三线品牌与地方品牌并列第二，其次，一线品牌排在最后一位。行业二线品牌的知名度、生产力、渠道、团队四大方面不断完善，价格优势更加突出，因此，二线品牌更加青睐。

　　倒逼企业调整发展战略

　　随着中部崛起，西部大开发等国家政策的深入，市场也悄然发生了变化，出现新格局。东部地区因其地理位置位于沿海地区，经济发展水平位居全国前列，其居民收入水平较高。消费者对品牌的接受程度也更高，因此中高端成为消费者首选品牌，而低端品牌和杂牌在此区域将会逐步被淘汰;中部地区随着国家“中部崛起战略”的逐步实施，中部经济水平连续提高，认知和购买欲望都在不断上升，进而促进了中部行业快速发展，中部市场已经成为中国最具发展潜力和最大的消费市场之一。

　　在未来的市场争夺战中，企业也必须要认识到格局转变给自身发展带来的影响。唯有时刻跟随市场局势走，找到适合自身发展的方向，做好相应的战略调整，企业才能在新市场的争夺中多一份胜算。

　　其实，一二线城市早已出现饱和之势，聪明的企业懂得把握新兴的三四线城市，渠道下沉不失为一种应对市场竞争的好办法。时刻关注行业发展态势，及时调整发展战略才是行业抢占市场的关键。