企业发展过程中，往往会面临各种挑战与风险，对于同兴达建材企业，如何更好的发展是企业最为关心的事情。在经济大环境的改变下，同兴达建材企业该怎么走出一片新天地，拥有更好的未来呢?

　　企业升级问题多

　　行业的国内市场近几年来一直呈现饱和姿态，并受限于大经济环境。虽然实企业作为传统企业在面对近几年来的经济困局，仍有部分企业选择产品升级转型来应对危机，抱着有危便有机的心态，最先接受互联网思维，将企业由传统型向互联网型升级。但实际上，还是由于传统企业在管理、技术、人才等方面的不足，经验缺乏，使之转型升级进程缓慢甚至是以失败告终。

　　其实，企业要解决经济大环境所带来的经济困境，改变企业经营理念为其首要任务。很多企业之所以能够在这世界经济收缩和产业面临转型升级的模式下，能有效提升其竞争力，很大的原因在于它们的经营理念，像大型企业就是保持强势，经营模式上采用线上线下互补，从而适应如今大经济的变化，努力化解经济发展缓慢的僵局。其次，企业管理者应有前车之鉴，在过去一年中历经了行业倒闭潮后，应有所变革和大胆尝试接受互联网思维，不要受限于自身的传统思维和人才制度的落后。

　　统一规划发展更好

　　国内的企业定制化水平仍需引起行业重视，定制化水平的普遍落后使产品同质化现象加重，设计简单、抄袭是造成产品同质化的一大原因。并且，企业的自主知识产权保护意识薄弱也助推了产品同质化的现象，从而也进一步深化，造成企业产能过剩。

　　无规矩不成方圆，国内大小企业缺乏统一的标准规范会造成企业产品虚假宣传、产品质量良莠不齐等。自去年起，国家针对企业产品问题陆续出台了部分新政新规，这在很大的程度上对企业的产品的规范化进行了监督和约束。企业必须加以严格执行实施，从而制定一套适合自身发展的行业标准，这也是企业在未来产品市场发展上迫切需要的。

　　其次，在市场营销方式上具有创新思维也是企业打开市场，跳脱产品同质化的法子之一。在企业营销方式上下功夫，将由卖产品到卖服务再到卖思想，也就是营销方式的创新性。但是不能把其当做空头支票，而是要用行动来支持落实。